SHIFT

Safety Culture Intelligence

Entendemos el problema. Configuramos la mezcla. Intervenimos donde importa.

Paso 1

ENTENDER

¿Qué profundidad necesita el problema?

  • Dolor puntual

    El problema ya está identificado

  • Percepción

    Hay síntomas; necesitamos entender patrones

  • Madurez cultural

    El desafío es sistémico

Partimos de la evidencia disponible.


Paso 2

CONFIGURAR

SHIFT LENS

Inteligencia artificial + experiencia consultiva

Interpretamos la evidencia y definimos qué combinación necesita la solución.

  • Rigor técnico

    • Controles
    • estándares
    • sistema
  • Ciencias del comportamiento

    • Percepción
    • decisiones
    • hábitos
  • Tecnología adaptativa

    • Interacción
    • evidencia
    • amplificación

La mezcla cambia según el problema y el contexto.


Paso 3

INTERVENIR

¿Dónde intervenimos?

  • Liderazgo

    • Decisiones
    • señales
    • conversaciones
    • coherencia
  • Sistemas de gestión y cumplimiento

    • Controles
    • disciplina operacional
    • rutinas
    • aprendizaje
  • Comportamiento

    • Percepción
    • hábitos
    • presión
    • decisiones
  • Contratistas

    • Interfaces
    • expectativas
    • supervisión
    • estándares compartidos

Readiness para decisiones críticas

Cómo el estado humano y las condiciones del trabajo afectan la calidad de una decisión.

  • 1. Expertise técnico

    Human Performance + condiciones para decidir

    La decisión depende de la interacción entre persona, tarea y sistema.

    • Sueño / fatiga
    • Estrés
    • Carga cognitiva
    • Atención
    • Estado físico
    • Regulación emocional
  • 2. Tecnología adaptativa

    Neurotecnología + biofeedback

    Perfil de preparación: fatiga, atención y carga cognitiva. Acción: recuperar, regular o ajustar la tarea.

    Medir Visualizar Feedback Entrenar

  • 3. Ciencias del comportamiento

    Entrenar y rediseñar la decisión

    Si el problema está en el sistema, también rediseñamos la tarea.

    • Simulación
    • Decisiones bajo presión
    • Autorregulación
    • Nudges
    • Arquitectura de decisión

Persona + tarea + condiciones del sistema.

DIFERENCIAL ARTEFACTO

  • Aprendizaje en contexto

    • Campo
    • operación real
    • casos propios
  • Neurociencia aplicada

    • Atención
    • percepción
    • conciencia situacional
    • biofeedback
  • Simulación + gamificación

    • Escenarios
    • práctica deliberada
    • decisiones bajo presión
  • Nudges + arquitectura de decisión

    • Señales
    • puntos de pausa
    • rutinas
    • feedback
  • Tecnología aplicada

    • Sensores
    • microintervenciones
    • interacción
    • evidencia
OPERATIVO TÁCTICO ESTRATÉGICO

Menos PowerPoint. Más contexto, experiencia y decisión real.

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